1月22日，隨著中國銅業(yè)黨委對(duì)洛陽銅加工領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，公司市場化改革進(jìn)程正式開啟。

    22日下午，中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波在洛陽銅業(yè)、洛陽銅加工干部會(huì)（視頻）上代表中國銅業(yè)黨委宣布：洛陽銅加工建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。中國銅業(yè)副總裁陳琳兼任董事長，姚紅海、曹旗文、劉長奎等任董事，武旭斌等任監(jiān)事；任命曹旗文為洛陽銅加工黨委書記，原洛陽銅加工黨委書記、執(zhí)行董事曹欽潤調(diào)離。

　　24日，陳琳副總裁到洛陽銅加工主持召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分職能部室負(fù)責(zé)人專題工作會(huì)，就此次洛陽銅加工領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、推進(jìn)市場化改革的相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，與會(huì)人員還集中討論研究了2021年各基層單位的考核指標(biāo)。

　　陳琳指出，一是要堅(jiān)定支持公司走市場化改革的道路。在洛陽銅加工實(shí)行“職業(yè)經(jīng)理人制度”，是中鋁集團(tuán)黨組貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委“國企改革三年行動(dòng)”所做出的決定。目前在中銅下屬企業(yè)中，銅加工企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，整體盈利水平不佳、體制機(jī)制不活、壓力動(dòng)力不足等，面對(duì)充分競爭的市場形勢，扭虧脫困、實(shí)現(xiàn)盈利的任務(wù)十分艱巨。華中銅推行“雙百企業(yè)改革”試點(diǎn)的成效，為洛陽銅加工實(shí)施管理機(jī)制體制改革提供了借鑒。我們只有采取這樣的改革措施，才能使企業(yè)走出生存與發(fā)展困境。希望全體干部員工勇赴改革、參與改革、支持改革。

　　二是要堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”原則，做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。第一是堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向”。要圍繞中銅黨委下達(dá)的年度考核指標(biāo)，堅(jiān)決完成全年銷售、產(chǎn)量目標(biāo)，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管控，千方百計(jì)降低成本，平穩(wěn)有序推進(jìn)人事制度改革，全力以赴抓好落實(shí)。第二是堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”。仔細(xì)分析公司發(fā)展還存在哪些難點(diǎn)、堵點(diǎn)，拿出解決問題的思路和措施。推行職業(yè)經(jīng)理人制是一場管理革命，沒有退路。要從文化、觀念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)、長處。第三是堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向”。職業(yè)經(jīng)理人制度將嚴(yán)格按照業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)績效薪酬，一切都由實(shí)際考核結(jié)果決定，要切實(shí)發(fā)揮好考核的導(dǎo)向作用。要在中層管理人員中推行任期制契約化改革，嚴(yán)格按照聘用合同和考核責(zé)任書的約定，考核不達(dá)標(biāo)，終止任期、解聘職位。

　　三是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨對(duì)改革的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。要確保改革平穩(wěn)有序推進(jìn)，必須發(fā)揮好黨組織政治引領(lǐng)作用。要嚴(yán)守黨紀(jì)國法，劃出工作紅線，堅(jiān)決不能觸碰。要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開來”，公平判斷是非，客觀評(píng)價(jià)功過，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　曹旗文強(qiáng)調(diào)，一是全體干部員工要把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到中鋁集團(tuán)黨組、中國銅業(yè)黨委的決策部署上來。二是要提高思想認(rèn)識(shí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，不留任何退路，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。三是要保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、安全有序，要保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。四是要堅(jiān)持“1311”的工作思路（即：堅(jiān)持走市場化改革道路；補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓重點(diǎn)；列出任務(wù)清單；開展好全要素對(duì)標(biāo)），結(jié)合公司實(shí)際，做好上量、提質(zhì)、降本、增效工作。

　　據(jù)悉，推行職業(yè)經(jīng)理人制度是新時(shí)期深化國有企業(yè)改革的重大政策措施。就是要把執(zhí)行權(quán)落實(shí)到職業(yè)經(jīng)理人，董事會(huì)充分發(fā)揮經(jīng)營決策權(quán)及其監(jiān)督作用，職業(yè)經(jīng)理人有充分的權(quán)力來負(fù)責(zé)經(jīng)營管理權(quán)，包括組建經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的權(quán)力，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)最終責(zé)任，雙方以契約的形式得到確認(rèn)。改革后，經(jīng)營層將與企業(yè)形成利益命運(yùn)共同體，將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。

　　目前，公司正在抓緊完善相關(guān)工作程序，力爭在春節(jié)前全面推進(jìn)。